La souscription de l’Assurance Accident de Travail (AT) est obligatoire depuis le 19 novembre 2002, c'est-à-dire depuis plus de quatre ans. L’obligation
de souscrire à cette assurance a été introduite en 2003 par la loi 18-01 modifiant le Dahir de 1963 réglementant l’accident du travail. Les entreprises disposaient alors d’un délai de trois
années pour se conformer à la loi. Quatre ans après, nombreuses sont les entreprises qui n’ont toujours pas obtempéré.
Les déclarations sont en effet peu nombreuses et ce, malgré que cette protection est obligatoire sur un plan juridique. Si on essaye de dénombrer les raisons de ces réticences, on trouvera
une myriade de réponses potentielles. Il n’en demeure que la raison principale est sans aucun doute que le dispositif de contrôle est loin d’être efficace.
Plusieurs questions sont alors légitimes. L’Etat a-t-elle prévu des mesures d’incitation ? a-t-elle décidé de sévir quitte à faire du porte-à-porte pour contrôler les entreprises ?
Quid du nombre d’entreprises qui s’acquittent réellement de leurs obligations envers leurs salariés en souscrivant une assurance accidents du travail ?
Les seules statistiques fiables dont on dispose actuellement pour avoir une idée sur le taux d’intégration, sont celles fournies sur base des données de la CNSS. Le ministère de l’emploi a
adressé une circulaire aux compagnies d’assurance les invitant à lui communiquer les raisons sociales, les masses salariales ainsi que les salariés déclarés des entreprises assurées contre les
accidents du travail. Le département de Mustapha Mansouri avait même averti qu’au cas où ces compagnies ne joueraient pas le jeu, il ordonnerait un contrôle pour détecter les entreprises
contrevenantes. Cette initiative n’est pas une action isolée mais s’inscrit dans le cadre de la mise en conformité sociale engagée par le département de l’emploi.
Force est toutefois de constater la baisse du nombre des entreprises ayant déjà souscrit des AT. Cela est certainement du au renchérissement des primes. La Fédération Marocaine des Sociétés
d’Assurance et de Réassurance (FMSAR) a signalé qu’après la promulgation de la loi 18-01 sur l’AT, les nombres de souscriptions à l’AT a baissé. Les sociétés qui s’acquittaient de cette assurance
auparavant ont du y renoncer a cause de la hausse des primes. Par ailleurs les sanctions prévues en la matière et qui datent de 1963, sont peu dissuasives. Le dahir de 1963 prévoit une amende de
2000.00 à 100.000.00 dhs pour tout contrevenant.
Alors que le ministère chargé de ce dossier s’est fixé des objectifs à réaliser concernant l’accélération et la transparence des procédures d’indemnisation, on ne dispose, à ce jour, d’aucune
lecture claire de ce dossier. Des réunions et des tables rondes ont été toutefois organisées et se sont succédées durant la fin 2006 entre le ministère de l’emploi, des finances et fédération des
assureurs.
La portée de la question et l’ampleur du dossier sont telle que les négociations ne doivent pas être que tripartites. Elles doivent englober, de l’avis de certains spécialistes, d’autres
intervenants notamment, un corps de justice. Les avocats estiment que selon la nouvelle reforme de l’assurance AT, les victimes seront à la merci des assureurs et le médecin-conseil qui fixeront
de façon arbitraire l’indemnité et la procédure judiciaire demeurera la seule voie garante des droits de la victime.
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Dans une
société où les circulations des flux de marchandises, de personnes, de capitaux et d’information, sont faciles et de plus en plus rapides et à l’heure « du tout, tout de suite », les modes de
consommation évoluent sans cesse. Bien que la demande demeure versatile, l’offre doit être personnalisée, avec un produit de qualité, disponible dans un délai de plus en plus court, prévisible et
garanti. La notion même de produit tangible laisse place à celle du « produit-service » intégrant l’ensemble des services annexes attendus par les clients. Cet exercice d’équilibriste doit se
faire avec une maîtrise des coûts où moment la tendance est au raccourcissement de la durée de vie des produits.
Les entreprises marocaines se rendent compte aujourd’hui que la qualité intrinsèque de leurs produits et leurs prix ne sont plus les uniques critères de différenciation avec les entreprises concurrentes. Pour répondre aux besoins de consommation et se démarquer de la concurrence, ces entreprises doivent être réactives sur la gamme de produits qu’elles offrent (variée et adaptée à la demande) et sur les délais de mise à disposition du client final. De plus, elles ne doivent pas perdre de vue leurs objectifs de rentabilité et doivent constamment se préoccuper d’optimiser, avec leurs partenaires, la chaîne de valeur.
Pour atteindre ces objectifs, l’entreprise doit revoir ses modes de fonctionnement, son organisation, ses relations avec les différents intervenants de sa chaîne logistique et son système d’information. Elle doit faire évoluer ce dernier en harmonie avec son mode de mangement. Si les économistes s’accordent à dire que les facteurs de production sont le capital et le travail. Il devient de plus en plus vrai que le troisième facteur de production, qui est l’information, est tout aussi déterminant. Aujourd’hui disposer de la bonne information, sur le bon produit, concernant le bon client, au bon moment est capital pour la compétitivité des entreprises.
Une telle refonte est éminemment stratégique pour l’entreprise et elle peut s’étaler sur plusieurs mois. Plusieurs questions apparaissent : Comment répondre à ces nouveaux besoins ? Quelle est la situation actuelle de l’entreprise par rapport aux axes d’améliorations identifiés ? Comment mettre en œuvre les solutions identifiées ? Quels sont les processus fonctionnels impactés par ces modifications ? Quel est l’impact sur le système d’information ?
De fait, il n’est pas évident que les entreprises marocaines puissent entreprendre de tels chantiers sans le conseil, l’appui et l’accompagnement de socialistes. La société marocaine « New Vision Business Solutions » joue pleinement ce rôle de conseil et d’accompagnement. C’est une société qui opère dans le secteur des systèmes d’informations sur le marché marocain. Elle est spécialisée dans le déploiement des solutions de gestion intégrées : Microsoft Dynamics NAV, AX, CRM, et AGIRH. Elle compte dans ses références clièntèles des entreprises telles que MFC, MEA Food Services, Microdistribution, Mobilia,Cellulose du Maroc, Manar, IWACO, SFPZ, Kia Motors, Les Grands Moulins Berdai, AMAROC, Redal, RMO, TRIADE, Mobilia, GPC, Plastima, SFPZ, Atlantic Confection, Atlantic de Nimes, Fruit of the Loom, Sogelease et SBGS.
NVBS est aujourd’hui la première société marocaine à être certifiée sur la solution intégrée de gestion Microsoft Dynamics NAV. NVBS a été reconnue par Microsoft comme étant le partenaire ayant réalisé les meilleures performances sur l’activité Microsoft Business Solutions pour l’année 2006 sur la région de l’Afrique du Nord.
Compt@vision organise, en partenariat avec OSECOM, des formations pour répondre aux besoins des clients souhaitant acquérir des compétences en informatique (bases de données, programmation, web, réseau etc.), en comptabilité (comptabilité, bilan prévision, analyse des coûts, Business Plan, etc), en gestion (prévision, marketing, finance, production ressources humaines, etc.), en communication et en entreprenariat.
La démarche de management de projet développée par les partenaires de Compt@vision vise à garantir la réalisation des objectifs fixées par ses clients. Compt@vision assiste les clients au pilotage de leurs projets, à l'animation des réunions de coordination, à la révision des livrables, à l'audit des méthodes de gestion de projet, à la rédaction des rapports et au recadrage de projet en situation critique.
L'intervention de Compt@vision se situe dès le lancement des projets clients et continue pendant leur développement :
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La structuration de projets,
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L'organisation des équipes de travail,
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L'assistance à la planification,
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L'élaboration des indicateurs de performance et des outils de pilotage,
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L'assistance méthodolgique pour l'évaluation des risques ,
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L'élaboration des plans d'actions ,
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Le management de la communication projet.
Compt@vision es spécialisée dans l'audit des entreprises et l'accompagnement des porteurs de projets. Les principales interventions du volet Audit sont :
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Appui aux entreprises en matière de stratégie et de Projets d'investissement;
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Etude de faisabilité de projets ;
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Lancement de nouveaux produits ou services ;
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Etude préalable à un investissement ;
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Etude de marché ;
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Diagnostic global stratégique et opérationnel ;
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Diagnostic express pour les entreprises en difficulté ;
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Diagnostic global et réflexion stratégique ;
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Diagnostic commercial et marketing ;
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Tableaux de bord prospectif ;
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Organisation.
Le volet études vise l'accroissement de l'efficacité des services rendus aux porteurs de projets de création d'entreprises par la mise à disposition d'un pool de compétence. Le département se propose ainsi d'accompagner avec méthode les entrepreneurs dans leur démarche tout au long des étapes du développement de leurs projets :
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trouver une idée de création d'entreprise, puis vérifier l'adéquation entre le projet personnel et les exigences liées à l'exploitation de cette idée ;
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s'assurer que l'idée du projet est susceptible d'intéresser une clientèle suffisante ;
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élaborer les comptes prévisionnels pour s'assurer de la rentabilité du projet de création ;
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rédiger le plan d'affaires pour faciliter la recherche de financement ;
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choisir un statut juridique pour permettre à l'entreprise d'exercer son activité en toute légalité ;
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accomplir les formalités administratives d'immatriculation à effectuer pour donner vie à l'entreprise.
Les prestations de ce département s'articulent autour de l'assistance juridique apportée aux entreprises clientes. Les missions juridiques de Compt@vision sont :
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Choix de la structure juridique,
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Conseil en création d'entreprise,
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Secrétariat juridique :
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procès verbaux de conseils d’administration,
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procès d’assemblées générales,
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rapports de gestion, et toutes formalités inhérentes,
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Rédaction d’actes juridiques :
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constitution,
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augmentation ou réduction de capital,
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cessions de parts,
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transformation,
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dissolution ou liquidation, etc.
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Par ailleurs, le secrétariat social de Compt@vision se charge, pour le compte de ses clients, de toutes les obligations socio-administratives et des formalités s'y rapportant. Il aide également les clients à trouver des solutions à tous leurs problèmes et les questions de droit social en rapport avec leur personnel.
Le secrétariat social conseille ainsi les clients concernant toutes les autres formalités et obligations afférentes à l'embauche comme le barème des salaires, la période d'essai etc. Il en contact direct avec les préoccupations des clients et les guide dans les dédales du calcul des salaires. Ses misions sont:
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Etablissemnt des fiches de paies,
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Simulation de calcul des salaires,
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Législation et réglementation du travail,
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Assistance en matière de contrôles de la sécurité sociale.
Ces prestations ont trait à la gestion comptable des entreprises. Ses domaines d'activités, centrés sur l'analyse comptable et fiscale, couvrent : l'audit, la fiscalité et le conseil en comptabilité. Les collaborateurs de la société fournissent aux entreprises conseil et assistance dans les domaines les plus diversifiés. Une équipe polyvalente guidera le client dans le labyrinthe fiscal en permanente mutation. En outre, elle procurera une assistance comptable et administrative pour :
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la clôture des comptabilités,
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l'établissement des comptes annuels et de situations intermédiaires,
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la révision des comptes annuels et de situations intermédiaires,
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l'établissement des comptes consolidés,
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les déclaration fiscales, le calcul de TVA et d'impôts,
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l'assistance en matière de contrôle fiscal : assistance lors des vérifications fiscales de l'entreprise,
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les conseils pour la suite à donner aux notifications de redressement fiscal et pour toute action contentieuse.
La révolution industrielle à laquelle les entreprises mondiales, et marocaines en particulier, doivent actuellement faire face, change littéralement les règles de la compétitivité à l'échelle nationale et internationale. Les nouvelles technologies viennent en outre bouleverser toutes les fonctions de l'entreprise depuis les achats jusqu'à la distribution en passant par la production et l'entreposage. A tout moment un nouveau concurrent peut ébrouer la chaîne de valeur en se positionnant en tant que nouvel acteur. Pour faire face à une compétition de plus en plus féroce, il faut faire preuve de créativité, tant au niveau des produits, des procédés de fabrication que des processus de gestion.
Les concepts contemporains de gestion des opérations s'intéressent à l'entreprise étendue qui intègre tous les acteurs de la chaîne logistique créatrice de valeur depuis le(s) fournisseur(s) jusqu'au(x) client(s). Dans un tel contexte, l'adaptation de l'entreprise marocaine est perçue non pas comme une mode, encore moins comme une des options possibles, mais plutôt comme une nécessité. La maîtrise des coûts, de la qualité et des délais devient nécessaire pour leur pérennité.
Cette adaptation implique le lancement de nombreux projets vecteurs d'évolutions stratégiques. Au sein de Compt@Vision, nous avons élaboré une démarche de management de projet, visant à sécuriser l'atteinte des objectifs de nos clients.
Compt@vision
Karim Riane, Directeur
Compt@Vision se veut un exemple de dynamisation de son environnement économique. Sa Mission est d'offrir aux entreprises une référence de professionnalisme et de compétence dans le domaine de l'accompagnement et du service. Sa devise est Objectivité, Maîtrise et Optimisation.
Les associés de Compt@Vision cherchent à établir une relation de partenariat à long terme avec leurs clients. L'objectif est de les aider à prendre des décisions éclairées. Ils mettent à leur disposition des compétences, des ressources et des outils à même de simplifier les tâches des clients, améliorer leurs services et les appuyer dans leurs expertises.
Compt@vision est une société de conseil, d'expertise comptable et fiscale, d'audit et d'ingénierie. Elle est spécialisée dans l'accompagnement des d'entreprises en matière de gestion, de développement et d'optimisation.
Le rôle de notre société est de protée très vaste et sans limite. Son intervention est dans l'entreprise cliente et pour l'entreprise cliente. Nous nous efforçons d'apporter à nos clients les conseils pertinents, les méthodologies judicieuses, les outils appropriés, les services personnalisés et les prestations professionnelles dont ils ont besoin.
Nous assistons les dirigeants à tous les niveaux de prise de décision pour résoudre les problèmes qui gêneraient la bonne marche de leurs organisations. Car, si hier une entreprise ne présentait de l'intérêt qu'en marche, aujourd'hui, tout notre intérêt doit porter sur ses arrêts.
Compt@Vision réalise ses prestations de services au profit de ses clients tout au long des phases de développement de leurs projets à savoir: études de marché, études de projets d'investissement, diagnostic et faisabilité sous tous les aspects technique, économique, financier et social, conseils pour le choix des technologies ou équipements, assistance aux négociations contractuelles et soutiens au démarrage et développement des projets, tenue de comptabilité, travaux juridique, conseil fiscale et prise en charge de la gestion de la paie. Compt@Vision organise ses activités autour de 5 axes.